作者：便利店加盟 發(fā)布時間：2022-08-20 15:45 瀏覽次數(shù) :
一、推進便利店管理現(xiàn)代化，構建科學合理的管理體系，充分運用每位員工的積極主動性創(chuàng)造性，結合便利店的實際情況，制定本辦法。
二、應用范圍
連鎖便利店在職員工必須全部參加考核。
考核對象具體包含運營部、營業(yè)員。
三、考核目的
員工考核主要是為了評價和開發(fā)。評價的目的為了準確評估員工的行為和績效，便于適度給予獎罰，如漲薪、發(fā)獎金、晉升等。開發(fā)主要是為了提升員工的素質，如更新員工知識結構和技能、激起創(chuàng)造力等，最終提升員工的績效，從而有效提升超市的總體績效。
1.不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，使企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的推動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。
2.加深員工清楚自己的工作職責和工作目標
3.不斷提升員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提升員工在工作上的主動性和工作積極性。
4.建立以部門、門店為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊
5.通過考核結果的合理運用（獎罰或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一種激勵員工積極進取的工作環(huán)境。
四、考核原則
1.以提升員工績效為出發(fā)點
2.定性與定量考核相結合
3.多角度考核
4.公平、公正、公開
5.定期化、制度化、靈活性
五、考核用途
1.薪酬分配
2.職務升降
3.崗位調(diào)動
4.員工培訓
